Emprendedor 3.0

Lo cierto es que mi visión acerca del emprendendor tal vez es mucho más romántica que quizás la suministrada por un individuo tomado al azar.
Principalmente, observando las decisiones de una persona respecto de ciertas cosas, puedo con una precisión bastante asombrosa saber si hay un emprendedor frente a mi, en este caso emprendedor es casi un análogo de -libre pensador-, de ahí mi sentido idealista sobre el tema.

Hace algunos días, Benoit Leleux, profesor de Entrepreneurship y Finanzas, además de ser director del MBA del International Institute for Management Development (IMD) en Suiza, compartió en una entrevista algunos aspectos claros que me tocan muy de cerca.

La relación entre el gobierno y el emprendedor, el ambiente propicio para el desarrollo, inversionistas vs. autofinanciación y el push marketing fueron algunos de los tópicos. Benoit funciono como musa inspiradora y termine el siguiente articulo que vengo escribiendo hace seis meses sobre tres ejes clave del emprendedor, hay cosas que tal vez son difíciles de describir por lo que pido consideración y disculpas si en algún momento la narración no es lo suficientemente clara...


Seguir Leyendo...



Motores de liderazgo - Una sidra en Beirut.

La figura de líder en un proyecto debe estar presente las 24 horas. No comparto esos discursos que hablan sobre que el liderazgo eficaz es invisible a los ojos. En general la gente confunde liderazgo con el solo poder ejecutado a través de una voz imperativa, nada que ver, los primeros que siempre caen en este error y terminan oponiendose al liderazgo son los mediocres con altas aspiraciones, permitanme la licencia, un perfil bastante complicado de llevar adelante ya que por lo general acarrean otras cosas como miedos que los persiguen como fantasmas durante sus años más productivos, consumiendolos.
Imaginemos que el liderazgo tiene dos sistemas de alimentación, el motor interno, con mucha capacidad de análisis y visión panorámica, pero con necesidad de comprobar un porcentaje de lo accionado en el mundo real, ya que de lo contrario sus sistema de teoría-prueba-error no funcionaria.
El otro es el feedback del environment (ambiente + gente + algo más) que funciona como campo de acción, muestreo de resultados y como decía, alimentador. Este le proporciona, a mi criterio, además de lo leído en cuanto libro sobre dirección empresaria existe, un estado emocional que crea el enfoque interno exacto, es decir: el motor interno de una persona que no tiene contacto con la realidad jamás va a funcionar y si no ¿por que no exportar sidra al Libano?. Algunos sabrán por que esto no es viable, o porque lo intentaron y fracasaron o porque conocen o estudiaron la cultura de tal país. Y léanme entre líneas no digo que el environment proporcione solo información, sino que permite vivir esa realidad y crear desde la misma.

El poder de las ideas - Caldo de cultivo

Muchas veces las personas se preocupan por crear ideas, por la paternidad de las ideas, o por el contrario, por alzar la bandera de -las ideas no tienen dueño-. La preservación de un ambiente propicio para la originalidad es el objetivo. Y para ello la única forma es empapando el ambiente. Si uno esta en contacto directo con modelos, técnicas, nuevos desarrollos y patrones, en busca de originalidad, analizando, se crea un ambiente propicio para la originalidad, uno empieza a pensar de forma original, o mejor dicho, intuitivamente se descartan posibilidades que dan paso a nuevas ideas, ¿algo más que decir?... Aún ocupando un lugar en una organización pro-ideas, una persona que no participa de la búsqueda de forma activa queda en el camino siempre.

Enfoque - No se cocina con amor

Recuerdo de forma muy presente al Gato Dumas en uno de sus programas conversando con distintas figuras de las artes en una sobremesa. Comenzó un discurso de protesta en contra de todas las amenidades de los neu-chefs y sus hedonismos. Subiendo de tono a cada paso, el Gato dejo ver el filo que separa la imagen de un chef gourmet bon vivant y un profesional de primera línea con una trayectoria intachable.
La diferencia entre la imagen del Dumas Bon Vivant y el Dumas que logro capitalizar su profesión desde los negocios es que la primera es solo una imagen y la segunda es un hecho.

Factores determinantes:

Entender que hay que dejar de lado la pulsión emotiva es una de las tareas más difíciles como emprendedor, pasando a primer plano el temple profesional, el conocimiento y la experiencia.

Buscar la realización suponiendo encontrarla en -cosas que dan placer- es un gravísimo error que desdibuja el horizonte de las acciones y no hace más que manchar de forma irrecuperable un plan determinado.

Otro error que suma gravedad al asunto es la búsqueda especifica de placer como motivación para el emprendimiento, sí tal vez para el emprendedor, pero en el momento en el que este concepto no esta claro, la diferencia que hago también se desenfoca y uno puede escuchar cosas como: “...y yo elegí este camino porque me da placer hacer tal cosa, entonces esto lo hago bien porque le pongo pasión...”.

El Gato Dumas en aquel programa, una tarde de sábado afirmo -yo no cocino con amor, no se cocina con amor, se cocina bien o no se cocina, el resto no sirve para nada, no soy el Gato Dumas porque le pongo lo que otros no, sino por como hago mi trabajo, porque es mi trabajo-.

Quien es Argentina

Recuerdo la segunda Cumbre Iberoamericana, fue en Madrid en el año 1992, helicopteros surcaban el smog de una Madrid con 40 grados de temperatura. Carlos Menem entre conferencia y exposición llegaba en un Mercedes Benz de la embajada argentina a destapar un busto de Eva Perón en la plaza que lleva su nombre, tupida y paqueta. El calor hizo que una de las mujeres del aparato peronista en España pensará en su idolo y se le ocurriera llevar en un vaso plástico, residuo de algún encuentro cervecero de la noche anterior, con agua extraida al premiere argentino proveniente de uno de los bebederos frecuentados por algún pajarraco de la plaza. Quedo en mi retina la cara de la decena de guardaespaldas que intentaron rapidamente sacarle el vaso demasiado tarde, en el solo quedaba el vacio junto a su pensamiento, que supongo que fue -nadie muere en la víspera-.

El diario español -El País- en el día de ayer, hacía eco de la situación análitica teñida de incertidumbre generada tras el enfrentamiento entre el presidente de Hugo Chavez y el rey Juan Carlos en la cumbre Iberoamericana 2007: ¨Venezuela, Nicaragua, la Argentina, Bolivia y Ecuador son los principales escenarios de los conflictos con empresas españolas por los beneficios que obtienen y los impuestos que pagan¨ describió.

Seguir Leyendo...


Muy probablemente esta consideración pone de manifiesto las ideas vivas que envuelven la mirada sobre nuestra región. Sin más que agregar Argentina claramente no se encuentra percibido como un país alineado a Brasil o a Chile, sino más bien haciendo ronda con los país latinoamericanos de escenarios desfavorables y emergentes, no de emerger sino en emergencia.
Si es cierto que no somos el país de 2002 porque el superavit consecutivo así lo indica al igual que el indice de desocupación, tambien es cierto que los italianos siguen con resentemiento por las perdidas económicas que obtuvieron al comprar bonos argentinos, así como que la decisión de retirar sus inversiones en aquel momento fue un gravisimo error, hoy las empresas que poseian tienen un valor tres veces superior al que vendieron.
Pero estar alineado a paises que no representan educación, productividad, crecimiento, recursos y futuro definitivamente no es lo que el país se merece, si tal vez nosotros como comunidad lo merecemos, porque seguir pensando politicamente el el bolsillo a corto plazo nos lleva a esta situación.

Japón hace cuarenta años nos admiraba, Hiroshi Matsushita, historiador oriental especializado en sindicalismo y peronismo, narra en La Nación de hoy como un docente argentino podía en aquel momento adquirir su propio automovil sin demasiado esfuerzo, hoy la situación es al revés nosotros ¿admiramos? a Japón, sus docentes ahora compran su Honda hibrido sin esfuerzo.
La presión política norteamericana tras la guerra obligo a Japón a hacer crecer sus salarios solo un 10% cada diez años de forma sostenida a cambio de inversión, despues de treinta años, el salario nipón era casí un 90% superior al inicial propuesto. ¿Imaginan a alguien diciendo en Argentina que se aumentará el salario un 10% cada 10 años más toda una lista de políticas para transformar al país, decirle al pueblo que nuestra generación y la que sigue no verá la transformación, que debemos trabajar con volutand para crear bases solidas para que nuestros nietos puedan maximizar el legado y llevar al país al próximo siglo, y además que el riachuelo no se limpiará jamás en 1000 días y como ejemplo sabemos que París tardo 120 años en limpiar el Sena?



Aún tengo esa sensación de que montamos cabras, aún está todo por hacer, soy optimista en que la comunidad que somos puede en cierta medida llevar adelante el esfuerzo inicial de apoyo minimamente a un programa de educación digno y de desarrollo económico, para que a esta tierra de una vez por todas se le de el respeto que se merece.

Ocio vs. Negocio, esa es la cuestión.

A menudo amigos o conocidos en mi actividad me reconocen como un individuo que cada dos por tres tiene alguna historia que contar acerca de la cultura de la organización o la empresa, no siempre bien recibida, sobre todo por mi capacidad de repetir una y otra vez la misma historia, lo siento...

El negocio (nec - otium), desde su etimologia es el opuesto al ocio, es decir la negación del ocio. El ocio por su parte es denominado desde la Antigua Grecia como -el tiempo lbre de los hombres- aquel tiempo que le pertenece solo a el para cultivar la mente. Entonces podemos definir que los negocios son la necesidad para poder obtener ocio y por ende cultivo.

La primera vez que contemple esta narración fue en clase de filosofia en el colegio y me acompaña hasta el día de hoy.

Planificación 2008 y este momento de ocio

Mi ausencia en el blog se debe principalmente a que me encuentro en estos momentos cerrando la planificación de fresco para el año 2008. Empezamos a mediados de octubre y espero que este concluida en los próximos días. Las cosas que han captado mi atención en estas semanas son:

Una vez más gracias a Martín Varsavsky me subscribi a un nuevo servicio online del cual es flamante inversor, se llama tumblr. Proximamente les contare sobre mi experiencia.

El gobernador electo en la Provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli ha dicho que en su plan estratégico para la provincia, planea el apoyo a una línea aérea que vuele de forma interna, siendo la La Plata en la actualidad, la única capital de una provincia argentina en no disponer de vuelos regulares.

A la presentación para prensa de -Vinos de Lujo- en el Hotel Alvear, además de ver siempre las mismas caras, me da la impresión que todos por lo general tienen algún problema con el alcohol.

Después de la estratégia de Brasil para convertirse en líder mundial exportador de etanol, Petrobras declaro oficialmente el descubrimiento de reservas de petroleo que podrían llevar a aquel país a convertirse en uno de los principales productores del mundo.

El programa de divulgación cientifica llamado Redes (Televisión Española) del cual soy seguidor, fue dado de baja y ante el rechazo del público fue vuelto a poner en la grilla.

Buenos Aires vs. Buenos Aires

Palermo 8am en la Ciudad de Buenos Aires, un nuevo día comienza, la gente utiliza el subte (el metro) para viajar a su trabajo, una de las dos escaleras mecanicas esta rota, la otra solo sube, el 90% de la gente baja y copa la escalera empujandose. La misma escalera mecanica a las 18 horas esta bajando, el 90% de la gente sube porque regresa a sus hogares. Nadie dice nada, alguno resopla.


Seguir Leyendo...



Y resulta que de a poco hemos crecido en muchos sentidos, pero desde aquí en Buenos Aires es muy dificil de observar un crecimiento colectivo como comunidad que somos o deberiamos ser.
La gente se queja 24 horas por día con el amigo, la vecina, la pareja, excepto cuando se encuentra frente a los problemas cara a cara, en el banco, en el trabajo, en la universidad, en un restaurant, aún teniendo en consideración un problema real, la acción nunca se ve modificada.

Un claro ejemplo de esto es la malisima atención al público que existe en cualquier empresa o institución en Argentina de nuestra actualidad. La politica es maltratar al consumidor, y como si se hubiera inventado una nueva estrategia comercial, se rompe el paradigma de ¨el cliente siempre tiene la razón¨ para pasar al nuevo escenario: ¨el cliente es un pobre diablo que si lo apretás baja la cabeza¨. Y lo más terrible es que funciona.
Basta con observar cuanta gente se queja de un tren completo de personas en la boleteria porque deja de funcionar, o cuantas personas dejan de comprar un producto o servicio por el maltrato recibido.
Creo que el motivo es el cansancio acumulado por nunca ver un cambio de actitud por parte de las organizaciones. Los ciudadanos no piensan en el poder de una comunidad porque sencillamente nadie se considera parte de ella. Y aquí estamos otra vez, pincelando como vamos a seguir, como pensamos hacerlo. Y las comparaciones son odiosas, entre los gritos a favor de la mano dura, los comentarios antisemitas y/o racistas en un país creado por inmigrantes, seguimos señalando con el dedo a Estados Unidos, Inglaterra, Brasil o Chile como demonios, exponiendo como ejemplos a seguir gobiernos de caricaturas como algunos lationamericanos o vacilando entre candidatos sin proyecto para las proximas elecciones a presidente.
Pensemos en la educación y en la integración social para empezar a hablar, sin tintes de izquierda ni de derecha, hablemos de cosas claras para proyectarlas en hechos concretos, me gusta Argentina y quiero vivir acá para siempre, sabiendo que soy un privilegiado en este país quiero que todos lo seamos. Hoy estoy tal cual me leen, necesitamos ser una comunidad con sentido de pertenencia hoy.

Retomo el blog

He decidido seguir adelante con este blog, que empecé allá por el 2005 después de volver de mis vacaciones de aquel verano, como un laboratorio.
Mi objetivo es tomarlo como ejercicio diario, centralizar ideas, exponer pensamientos, principalemente sobre negocios, tecnología y ciencias sociales, debatir con todos los que consideren el contenido de su interés.
Actualmente sigo conduciendo la empresa que he creado junto a Martin Federman, fresco, un estudio de Marketing y Comunicación. En proa tenemos nuevos horizontes que nos hacen esforzarnos día a día, recorriendo el difícil y emocionante camino del emprendedor (que me considero), en un escenario lleno de desafíos desde acá, en Buenos Aires.

He recorrido junto a mi amigo y socio un largo y rico camino, algunas anécdotas que me parecen interesantes para contar, tengo ganas que seán expuestas para el debate, que de seguro será bastante divertido y en ocasiones supongo que subirá la temperatura del blog.

A lo largo de las entradas espero poder captar la esencia del cometido. Siéntanse bienvenidos, están en su casa.