Falta poco menos de tres horas para terminar el año y se acaba de ir la ultima asistencia mecanica que pienso usar para que me salve en este año fatal, para ser diplomatico. Nada menos que 6 asistencias mecanicas, avalan mi postulado, esta ultima fue porque deje las luces prendidas 4 horas y deje seca la bateria...
Peleas de pareja, el ACV de mi papá, golpes que han sufrido amigos, Martín deja fresco, y otra vez el auto en el taller...
Ahora si me pongo en Modo Optimista Cronico todo tiene un lado bueno: despues de las peleas vinieron las reconciliaciones, con suerte y temple mi papá se recupera de forma increible, los amigos se reponen porque no hay mal que dure cien años ni hombre que lo resista y aunque extraño a mi amigo a diario su decisión fue la correcta. Lo del auto, bueno, podemos dejarlo de lado junto con la bendita crisis.
Voy a empezar el año como nunca, se que va a ser un año genial!!! Feliz año para todos!!!
miércoles, diciembre 31, 2008
Conclusiones
miércoles, diciembre 17, 2008
Música extraterrestre
Algunos realmente creen que soy un extraterrestre y la verdad es que lo soy un poco. Entrando en SeeqPod, donde uno puede hacer playlists de la música que quiera, hice la siguiente, inspirada en música que escuchaba cuando era un chico y no tanto. Lo cierto es que hoy la escucho. Esta bastante bien ordenada por cronología y de igual forma reducida porque no encontré algunos temas exactos que me hubiera gustado poner. Mi papá compraba en aquella época discos de forma compulsiva que yo disfrutaba, hoy solo libros. Espero que la disfruten!
SeeqPod - Playable Search
lunes, diciembre 15, 2008
La Estafa Madoff a la Colombiana.
Para los que no están en el mundo de las finanzas y se saltan la sección del diario que se encarga de esta área cual zapping a las 3 de la mañana con insomnio, tienen que saber que hace muy pocos días salto el fraude financiero más grande de la historia: el responsable, Bernard Madoff, la suma u$s 50.000 millones de dolares (mira como se ve de esta forma: u$s 50.000.000.000, guau)
Martín Varsavsky esta haciendo un seguimiento a través de su blog del caso muy completo, que además por su mapa social, tiene datos significativos al tema incluyendo algunos daminificados.
El tema para entenderlo es asi(economistas abstenerse):
1. El broker daba una retabilidad por tu dinero un poco mejor que el resto, eso atraia inversores.
2. Cuando al tipo invirtiendo el dinero de sus clientes ganaba, estaba todo bien, cuando perdian, cubria la rentabilidad que les tenia que liquidar con fondos de la empresa, que no era ni más ni menos que dinero de otros inversores.
3. Eso creo algo así como una espiral ascendente de nuevos inversores, ya que veian que la rentabilidad que daba este fondo era sostenida.
Listo! Las claves para lograr lo que hizo a mi parecer son, dar beneficios lógicos solo un poquito por arriba de la media para no levantar sospecha y tener una trayectoria pesada, como haber sido presidente del NASDAQ, por imagen y conocimiento, ya que el tipo logro engañar a varios entes de contralor en los Estados Unidos, y eso avala a cualquier inversor.
Volviendo tras mis propios pasos, recorde que en Colombia hace un mes revento una empresa que habia analizado yo mismo unos meses antés por la consulta preocupada de un amigo. Creada por un personaje oscuro llamado David Murcia Guzmán, DMG le daba a la clase baja y media la posibilidad de "invertir" sus ahorros a cambio de una rentabilidad absurdamente dantesca, del orden del 100% por trimestre.
Para mi, la estafa de Madoff no es ni más ni menos que la estafa DMG pero en el primer mundo y para personas con mucho más poder adquisitivo. Todos engañados como colegialas por una técnica antigua, acá viene la parte romantica de la historia, la que descubrí analizando lo de DMG. Todo nos lleva al año 1920 y a un nombre Carlo Ponzi.
Este inmigrante de bigotes creó lo que se denomino después como el Esquema Ponzi, una operación fraudulenta de inversión, que implica el pago de prometedores o anormalmente elevados rendimientos (o utilidades), que son obtenidos por la empresa que recaudó el dinero. En realidad esta estafa envuelve un proceso en donde las ganancias que obtienen ciertos inversionistas, son generadas gracias a nuevos inversores que caen engañados por las promesas de obtener grandes utilidades. El sistema funciona siempre y cuando crezca la cantidad de nuevos inversionistas en el sistema.
Llego la crisis del 2008 y Bernard "Ponzi" Madoff cayo desde el piso 43 al quinto subsuelo, adecuó y le dio un giro al viejo esquema del tano, llevandolo a lo más alto del ranking financiero-delictivo. Ahora llego el final, mientras personas de bajos recursos se manifiestan en Bogotá y pidén que les devuelvan sus ahorros, en Europa y U.S. se quieren rasgar el equipo de golf mientras chequean sus inversiones a través del Blackberry.
Varsavsky en su blog tira una máxima: "Yo solo invierto en lo que entiendo, no inverti porque no entendia por que Madoff daba esa rentabilidad y nadie me lo podia explicar".
Yo pense lo mismo con DMG y salvamos con un amigo a alguien para que no inverta en Colombia, ja! No tiene el glam de Varsavsky pero es basicamente lo mismo.
domingo, diciembre 14, 2008
TweetDeck, aplicación cliente para Twitter
TweetDeck, además de tener un diseño excelente, permite organizar mucho mejor nuestra lista de contactos de Twitter permitiendo agrupar los contactos y crear listas alternativas que podemos desplegar en un panel común. Aunque te pueda parecer una boludez no lo es para nada, la aplicación es gratuita y bien merece que la pruebes un poco y agrupes tus contactos, vas a ganar rapidez acceder rápidamente a aquellos tweets de gente que queres tener más controlada y llevar mejor las conversaciones que a veces se establecen, también sirve para agrupar aquellas fuentes como blogs y demás medios que disponen de tweets propios para tenerlos agrupados bajo un mismo grupo.
Pero las posibilidades que nos ofrece TweetDeck no terminan aquí, podemos realizar búsquedas sobre nuestros tweets, desplegarlas también en otra lista alternativa y también permite hacer búsquedas sobre el global de Twitter usando Summize, que irán actualizándose al momento. Otras opciones que nos ofrece son la posibilidad de establecer un límite en la ventana de tiempo de la que queremos recoger tweets (útil cuando llevamos varios días sin acceder y no nos interesa visualizar un largo historial de mensajes), también permite visualizar en un panel a parte las respuestas que nos han realizado a nuestros tweets recientes para tener una visión clara de estos desagrupada de la conversación común.
Espero que les guste.
Para los que piensan que en su empresa hay que armar un blog.
Un estudio realizado por Forrester donde se indica que los consumidores confían menos en los blogs corporativos que en cualquier otro canal (que es lo que se demuestra con el gráfico de la izquierda).jueves, diciembre 04, 2008
Dolor de cabeza al crear un site institucional
Proveer plataformas web en Argentina es un dolor de cabeza relacionado al MKT y a la comunicación de toda empresa.
Me he encontrado en Europa con presupuestos de seis digitos para crear un solo site institucional de una marca y aunque el resultado nunca esta asegurado por el presupuesto, con esos números se llegan a desarrollar cosas que son simplemente algo grandioso(como traducción a gorgeous que foneticamente me gusta más y parece que es más que grandioso).
En Argentina es simplemente imposible invertir un número así pero no es imposible llegar al resultado, y para eso hay que ponerse a pensar.
Después de haber llegado muchas veces con un cliente al estadio de crear el nuevo site recopile tips básicos que ojala a la empresa media en Argentina se le grabaran en la cabeza.
Se me fue pasando pero decidi publicarlo hace dos meses, después de una de las reuniones más increibles de mi vida, donde un gerente/cliente pretendia para relanzar su marca, copiar la página de Chanel para introducir sus vinos en Asia:
1. El gusto personal dejado de lado:
Solo contemplar objetivos vs. herramientas a utilizar, ninguno de nosotros somos el público, solo invididuos parte de un montón de "públicos objetivos", nunca pensar en como uno usa algo, sino probarlo con terceros, observar y preguntar.
2 Lo más importante hoy es gratis:
YouTube, Facebook, Twitter, MySpace, Wordpress, Tumblr, lo que se necesita es entender las herramientas de la web 2.0 o alguien que las entienda, y para eso debe usarlas.
3. Pensar en un resultado grandioso dividirlo en 3 etapas, producir la primera y esperar:
Diseñar el resultado final en base a un proyecto escalable, dividir los objetivos(que deberán ser programados), solo crear la primera etapa donde se cubren las necesidades básicas de la comunicación de la empresa y contemplar que pueden haber modificaciones en el camino. En 2 años una empresa puede tener un site clase internacional, pero si la primera etapa fracaso, hay algo que anda mal. Así se protege la inversión al mejor estilo KAIZEN.
4. No creer en los diseñadores una sola palabra.
Estudiaron pensando desde el gusto, nunca desde un brief de comunicación, y menos desde la función, un gerente promedio sabe más de función desde el sentido común que un diseñador emperrado en contentar a un cliente desde el gusto.
5. Hacer participar de las reuniones gente que opina sin saber, como en toda reunión es contraproducente, en una reunión de desarrollo digital peor:
Todos creen que son gurues de Google, que su site para mandar tarjetas cumpleañeras es la niña mimada de los Venture Capitals y que todos actuan frente a una compu como ellos.
6. Antes de crear un nuevo site, analizar hasta el más minimo detalle el site actual.
Meterle Google Analytics que por lo menos es gratis y analizar la info que recopila, hay sistemas mejores pero estamos suponiendo una empresa media, o del tamaño que sea en la realidad actual: crisis = no hay presupuesto(menos para la web).
7. Antes de contratar un diseñador pepito pedirle a una empresa que cotice el mismo desarrollo.
Esto es para comparar que lenguajes y herramientas propone cada uno. La propuesta que más se asemeje a un libro, revista o cualquier material gráfico, descartarla. Los que sean rotundos se descartan tambien.
Ya está, seguro te sorprende que no hable de contenido y tiempos, pero supongo(aunque no deberia) que el que necesita una nueva plataforma web ya tiene el material y nunca nunca dejaria en manos de un diseñador el contenido... y los tiempos son los de la empresa tamizados por un cronograma firmado.
Lo importante es ir pensando que en tecnología la idea mental siempre es más vieja que lo actual, y lo actual más viejo que el futuro, hay que tener la cabeza bien fría, abierta y tomar aspirina.
miércoles, diciembre 03, 2008
La expansión en la crisis
Si, es cierto, parece que estoy obsesionado pero no lo puedo evitar. Este tema me tiene loco y es como si me hubieran puesto dentro de un tubo de ensayo con unas enzimas desarrolladas artificialmente y quiero ver que pasa.
Observe en Buenos Aires un grupo de empresas que están apostando a expandirse en este momento, aprovechando supongo la debilidad de a los que la crisis los agarro en Pampa y la vía.
Empecemos por los articulos de libreria con OfficeNet, una firma fundada por Santiago Bilinkis y Andrés Freire. Ofrece productos para oficinas sólo por delivery (telefono o internet) y fue adquirida hace un tiempo por el monstruo de los articlos de papeleria/oficina Staples, para los que no la conocen es una empresa etadounidense que supo facturar más de 18.000 millones de dolares en el año 2007 y que fue fundada en 1986.
Poniendo una pata fuera del delivery de OfficeNet, abrieron un local Staples este año con una inversión de 1,5 millones de dolares en Santa Fe y Pueyrredon y planeaban abrir 20 locales en 3 años. Yo no se si lograran su cometido pero acaban de abrir su segundo local en Lavalle y Florida, justo cuando el microcentro esta endemoniado y se tiñe con carteles de venta o alquiler y a metros de 3 competidores directos, Office&Co, Koruya y no me acuerdo del nombre del tercero...
Tomemos un café. Starbucks desembarco en Argentina tambien en el 2008. Es sabido que en Estados Unidos está de capa caida, pero el grupo español que posee la licencia para latinoamerica operada desde México, no se achico y siguio al pie de la letra su plan de expansión: primero Alto Palermo, después Viamonte y Callao, Federico Lacroze y por último un cuarto local en el que se que están trabajando, cerca de Alvarez Thomas, por el lado de Villa Urquiza.
Pero la historía no termina acá, Farmacity esta abriendo varios locales en zonas que ellos denominarian tal vez clusters B, es decir, no las zonas más arriba en tráfico y volumen, sino las media. Estos locales tienen menos metros cuadrados de los que estamos acostumbrados a ver sobre avenidas. De este último tipo también han apostado por abrir, haciendose del mega/ultra/super local de la esquina de Florida y Diagonal Norte. Cabe destacar que cerraron un par de locales dispuestos sobre grandes emplazamientos como el que tenian en Carrefour San Lorenzo en Caballito.
Burger King, "cerrando" la oferta en una zona clave, Callao y Cordoba, haciendole la guerra de guerrilla a McDonalds en Tigre a una cuadra de la estación de tren y enfrente de los arcos dorados.
Los que no la tienen tan facil son los chicos de Persicco que por lo que veo no siguieron subidos al caballito de la expansión, pero este parate viene de bastante antes que la crisis así que no digo nada. Así estamos en Buenos Aires con respecto a PDV.
Mi loca teoria sobre la tecnología, la energía y la crisis
Voy a ser directo y sin vueltas, creo que esta crisis y más precisamente, las consecuencias en la industria automotriz norteamericana, europea y ahora también asíatica, son el puntapié inicial para un cambio global de esta industria que traerá aparejados cambios profundos en otras industrias y creará una inflexion historica, me animaria a decir que será algo parecido a lo que modifico internet, o una guerra mundial.
Hace un tiempo largo se estreno el film "An inconvenient truth", documental acerca del cambio climático y la influencia social, económica y politica en el tema.
Protagonizado por Al Gore, explica como durante decadas los gobiernos impusieron el paradigma de que lo ecológico no es rentable, y cosas como el petroleo si lo son. El objetivo evidente eran intereses economicos y politicos.
Gore afirma que tal afirmación no es cierta y reta: ¿acaso cambiar millones de vehiculos que funcionan con petroleo en todo el mundo por vehiculos verdes no es negocio?
Esta es mi teoría: las automotrices no van a salir de esta y volver a lo que eran antes, deberan evolucionar en nuevas empresas y lo van a poder hacer si sufren un profundo cambio en su modelo de negocios y organizacional, que genere una espiral ascendente basada en un nuevo mercado, metiendole en la cabeza a los consumidores que necesitan entrar en una nueva etapa, la de la evolución de las energias.
Y dependiendo de las tecnologías que se usen para reemplazar al petroleo, yo creo que va a ser sin dudas el hidrogeno, esto provocará el cambio más grande en la cultura contemporánea y de consumo.
Lee Iacocca no va a salvar a una sola automotriz de Detroit ni de ninguna parte, porque son insalvables. Las universidades más importantes del mundo junto con las automotrices en la ultima decada llegaron a la conclusión que los vehiculos del futuro serían las nuevas plantas generadoras de energia para los hogares mientras estos se encuentren estacionados, ya que las celdas de hidrogeno una vez en proceso para generar energía no se puede parar, es decir, uno llega a casa o al shpping o a la oficina y se ve obligado a conectar el automovil a la red electrica no para alimentarse, sino para alimentar de enrgia la red, ¿vamos bien?
Lo que se hablo ayer en Washington con los titulares de las terminales automotrices para mi es
el principio del cambio, les demostraron a los chicos de Detroit que aunque hayan llegado en automoviles comunes después de conducir 9 horas en vez de en sus flotas de aviones privados, por la opinión pública, necesitan demostrar mucho más.
Ford pidiendo 9.000 millones "por las dudas" no va por el camino de los ladrillos amarillos, GM con 60 tipos de vehiculos distintos jamás será rentable pidiendo otros 18.000 millones.
...Y decir que está ultima empresa hace diez años llevo adelante el proyecto más serio de vehiculos electricos de toda la historia de Detroit, por cierto, los destruyeron a todos y dieron de baja el proyecto, prometo publicar un post al respecto, hablando sobre otro documental, "Who killed the electric car?"
La diferencia entre la locura y la genialidad es el exito y para los escepticos que me dirán que esas nuevas tecnologias son muy caras o falta mucho les digo, ya hay juguetes con celdas de hidrogeno y un cambio gigante no tiene por que planificarse a 20 años, en la Expo de Sevilla de 1992 a la cual asistí no habia en un solo pabellón escrita la palabra clave que marcaria el fin de la decada y el principio del nuevo milenio: Internet.
martes, diciembre 02, 2008
Mi papa está mejor
Tengo la oportunidad de contarles que mi papá después de haber sufrido un accidente cerebro vascular está mejor y recuperandose. Esta en casa y en pleno proceso de rehabilitación de la movilidad de su brazo y pierna derecha. Quiero agradecer infinitamente a todos aquellos que tuvieron a mi papa en sus pensamientos y pendientes de esta situación por la que ha tenido que pasar.
Es increible la cantidad de cosas que uno desconoce y aprende en situaciones limite como la transcurrida. Este tipo de situaciones además sacán lo mejor de las personas para colaborar y apoyar. Nunca me gusto acreditar a la suerte absolutamente nada, parece que esta lección la tuve que aprender a los golpes, porque definitivamente esta ocasión ha sido jugada en su mayoria por una suerte enorme para hoy poder estar contando con optimismo los avances de mi papá: Hace dos días está caminando con un poco de ayuda y evolucionando favorablemente.
Un millón de gracias
Rafa
La crisis es solo hasta Marzo
Es un hecho que el empresario argentino es un sobreviviente en terminos económicos, alguien que esta acostumbrado a sostenerse de hacer caja y vivir de ella sin importarle si accede o no a financiación. Ademas sabe como hacer caja, la hizo en epocas de bonanza, en epocas de crisis, con o sin crecimiento y apoyo.
Te cuento que percibo de los privados y el consumidor al día de hoy en la empresa promedio:
1. Hay una mezcla de sentimientos encontrados, ya nadie cree que la crisis no nos afecta pero no creen o no quieren creer que la que viene es pesada. De hecho muchas personas creían que la crisis se terminaba al ganar Obama o hasta Marzo, lo que no decian era Marzo de que año(¿WTF?).
2. Excepto algunas multinacionales, las empresas en Argentina toman politicas de recorte, sin entender que beneficio pueden tener o solo tomando esa politica como la unica medida que representa una solución a la situación.
3. El consumidor se percibe como un tipo que entiende lo que pasa y ya cambio su conducta debido a la crisis, cuando en verdad en general no se percato de nada y no quiere pensar ahora, revienta las tarjetas de credito para las fiestas y para irse de vacaciones. La conducta que ven las empresas en el consumidor y malinterpretan es la forma en la que actua en inflación, no en crisis y lo viene haciendo desde hace dos años acentuando esta forma de actuar de Marzo de 2008.
4. El empresario argentino llevo la frase "crisis es oportunidad" a un nuevo estadio, renovandola por completo: para este individuo, la crisis es la excusa perfecta para echar gente, reventar a trabajo a los que quedan y quejarse, todo esto sin hacer nada, tal vez el punto 3 es solo de la boca para afuera, para llenarse la boca.
5. A principio de año un Mercedes Benz que en Europa costaba € 40.000, en Argentina costaba casi u$s 80.000, ahora el mismo auto esta u$s 60.000 y ganan dinero, estoy seguro que es asi porque nadie va a seguir en un negocio para perder dinero. El robo se hizo evidente desde una mermelada a una casa de tres pisos en Palermo. Lo que tambien se hizo evidente es que atrás de una empresa inescrupulosa hay un grupo de consumidores ignorantes y aca eso es tres veces peor.
7. El color de moda para la temporada 2009 parece que va a ser el negro y la tela, la arpillera fina. Tenemos en nuestras manos la posibilidad de revertirlo con responsabilidad como emprendedores, empresarios, creadores, pero tambien como usuarios, consumidores y participantes de esta realidad.
Lo siguiente es un claro ejemplo de como se crea este país. Nadie recuerda la batalla campal que se armo a principio de año por las retenciones moviles del campo. No comparto la politica de este gobierno pero fijate que curioso, esto es para analizarlo muy de cerca:
Si se hubiera aceptado lo propuesto por el gobierno hoy el campo con el precio del grano por el piso (Soja: u$s310 x TN) estaria pagando menos impuestos, por ende el gobierno estaba queriendo imponer una politica que iba a perjudicar la recaudación si hubieran contemplado lo que estaba por venir.
El campo se opuso a lo propuesto, hoy están pagando más que lo que pagarian si se hubiese aceptado el nuevo regimen, con lo cual tampoco analizaban la posibilidad de un futuro como el que se venia.
Tengo clientes con los que hemos venido conversado la situación de Estados Unidos y Europa desde Noviembre del año pasado y no soy ningún gurú y ellos tampoco, solo sentido común.
